6月5日，哈电汽轮机召开全价值链精益管理一期项目总结暨二期项目启动大会，总结回顾一期项目成果，树立先进典型标杆，分享精益管理实践经验，明确二期项目整体规划，加大工作推进力度，动员公司广大干部员工进一步解放思想、转变观念，刀刃向内、突破提升，加快建立全员参与、全员改善的管理体系和精益文化，以全价值链精益管理项目建设助推企业实现跨越式发展。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙忠民主持会议并宣读表彰决定，公司领导鞠凤鸣、杨玉龙、苗雨出席会议。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，深刻认识开展全价值链精益管理的重要意义，提高站位、找准定位，推动精益管理不断走向深入，着力增强核心功能、提高核心竞争力，切实发挥国有企业在稳增长中的主力军作用。要通过全价值链精益管理项目，加强对标学习，全面提升公司基础管理水平，为客户创造更大价值；全面构建安全可控的产业链、供应链，带动上下游产业持续高质量发展；全面提高企业运营质量，不断增强员工获得感、幸福感和安全感。

会议强调，要深化开展全价值链精益管理项目，不断消除公司生产生活过程中的浪费现象，提高生产作业质量和效率；要坚持持续改进，以十年磨一剑的精神推动全价值链精益管理项目走深走实；要注重全员参与，层层压实责任，让精益管理深入第一线，打通精益管理的“最后一公里”；要深入落实“四个从严”工作总要求，以数字化建设和精益管理项目为抓手，实现“治粗、治懒、治松、治软、治虚、治乱”的工作目标，建立独具特色的精益文化，实现全员素养提升，推动公司开创跨越式发展新局面。

会议表彰了全价值链精益管理一期项目先进集体和先进个人。

爱波瑞公司副董事长王德强作精彩发言

会上，爱波瑞公司副董事长王德强作了题为《求精问到 向益前行》的精彩发言，项目经理张晓枫介绍了全价值链精益管理二期项目建设整体规划；公司精益管理推进办公室汇报了全价值链精益管理一期项目整体开展情况和精益管理组织机构调整决定；全价值链精益管理一期项目试点单位动装分厂和重装分厂分别进行交流发言。

公司总助级领导、各单位行政主要负责同志和精益专员参加会议。